Spiele, Hobbys & Freizeitaktivitäten

Jill E. Barad | Amerikanische Geschäftsfrau

Jill E. Barad , geb. Elikann , (* 23. Mai 1951 in New York , NY, USA), amerikanischer Chief Executive Officer (CEO) des SpielzeugherstellerMattel, Inc. , von 1997 bis 2000, der um die Wende des 21. Jahrhunderts eine von sehr wenigen weiblichen CEOs war.

Barad erhielt einen BA (1973) vom Queens College in New York City. Nach ihrem Abschluss arbeitete sie als Assistentin des italienischen ProduzentenDino De Laurentiis und landete eine nicht sprechende Rolle in seinem 1974er Film Crazy Joe . Sie entschied sich für einen anderen Weg als die Schauspielerei und arbeitete für sieCoty Cosmetics als Kosmetik-Trainerin. Schon bei diesem frühen Job zeigte sich ihre innovative Natur - als sie feststellte, dass Cotys Produkte in den von ihr besuchten Geschäften nicht gut platziert waren, entwarf sie ein Wanddisplay, das das Unternehmen für die nächsten zwei Jahrzehnte verwenden würde. Sie heiratete 1979 Thomas Barad und verließ die Belegschaft kurz danach, als sie mit ihrem ersten Kind schwanger wurde.

1981 war sie bereit, wieder zu arbeiten, und sie begann ihre Karriere bei Mattel als Produktmanagerin. Ihre erste Aufgabe war ein unglückseliges gummiartiges Produkt namens A Bad Case of Worms, aber sie erhielt Anerkennung für ihre Initiative zur Förderung des Produkts. Mitte der 1980er Jahre wurde sie für das Spielzeug von Mädchen verantwortlich gemacht, und ihre Erfolge - darunter die Linie She-Ra: Princess of Power, die erste Actionfigurenserie, die sich speziell an Mädchen richtete - brachten ihr eine Reihe von Werbeaktionen ein . 1982 wurde Barad für dieBarbie Linie. Barbie wurde 1959 gegründet und verzeichnete Anfang der 1980er Jahre unauffällige Verkäufe. Barad brachte neues Leben in die Linie und erweiterte die Barbie-Kollektion, indem er verschiedene Versionen der Puppe mit jeweils eigenem Zubehör verpackte , sodass Kinder mehr als eine besitzen möchten. Die Ergebnisse dieser Entwicklung waren erstaunlich: Der Jahresumsatz der Marke Barbie stieg von 200 Millionen US-Dollar im Jahr 1982 auf 1,9 Milliarden US-Dollar im Jahr 1997. Barad, der 1992 zum President und Chief Operating Officer von Mattel ernannt worden war, war darauf vorbereitet, die Geschäftsführung zu übernehmen und 1997 - nach 16 Jahren im Unternehmen - trat er der kleinen Anzahl weiblicher Führungskräfte bei, die große US-Unternehmen leiteten.

Als CEO von Mattel setzte sich Barads Erfolg fort. Bis 1998 besaß das durchschnittliche Mädchen in den USA neun Barbies, und die Marke machte rund 40 Prozent des Umsatzes von Mattel aus. Barad kündigte Pläne an, den internationalen Markt aggressiv zu verfolgen, um Barbie und andere Mattel-Spielzeuge in die Hände von noch mehr Kindern auf der ganzen Welt zu legen. Angesichts der Berichte über enttäuschende Gesamtergebnisse kündigte sie jedoch an, dass Mattel den in Schwierigkeiten geratenen Hersteller von Bildungssoftware, die Learning Company, übernehmen werde, eine Entscheidung, die Mattel letztendlich in einem einzigen Jahr Millionen kosten würde. Barad trat daraufhin im Jahr 2000 unter dem Druck von Investoren und Aktionären zurück.

Erhalten Sie mit Ihrem Abonnement exklusiven Zugriff auf Inhalte aus unserer 1768 First Edition. Abonnieren Sie noch heute