Wirtschaft & Wirtschaftssysteme

John A. List | Biografie & Fakten

John A. List , vollständig John August List (* 25. September 1968 in Madison , Wisconsin, USA), US-amerikanischer Ökonom, der neuartige Beiträge auf dem Gebiet derexperimentelle und Verhaltensökonomie . Er half dabei, die Verwendung von Feldversuchen als praktikable Werkzeuge zur Analyse einer breiten Palette wirtschaftlicher Fragen bekannt zu machen. 2011 wurde er zum Fellow der American Academy of Arts and Sciences gewählt .

List erwarb 1992 einen Bachelor-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften an der University of Wisconsin in Stevens Point und promovierte zum Dr. 1996 in Wirtschaftswissenschaften an der University of Wyoming . Anschließend unterrichtete er Wirtschaftswissenschaften an verschiedenen Universitäten, bevor er an die Fakultät (2005) der University of Chicago wechselte , wo er 2014 zum Homer J. Livingston Distinguished Service Professor für Wirtschaftswissenschaften ernannt wurde.

Liste der wichtige Beitrag zur Wirtschaftswissenschaft war auf neue Verfahren zu entwickeln für die Prüfung ökonomische Theorien anhand von Daten aus Feldversuchen erhalten. Solche Experimente umfassten die Datenerfassung von realen Märkten durch sorgfältige Randomisierung, die die Trennung von Kontroll- und Behandlungsgruppen ermöglichte, wodurch laborähnliche Bedingungen geschaffen wurden, unter denen Theorien getestet werden konnten. In seiner Forschung verwendete List Daten aus verschiedenen Märkten, von Einkaufszentren und Gymnasien bis hin zu CEOs (CEOs) aus Costa Rica und dem Chicago Board of Trade . Seine Arbeit lieferte viele Einblicke in die Funktionsweise dieser Märkte, die damit verbundenen Preismechanismen und deren RolleAnreize spielen in den Entscheidungsprozessen der Marktteilnehmer eine Rolle.

Mithilfe von Feldversuchen konnte List interessante Schlussfolgerungen zu einer Vielzahl von Themen ziehen, einschließlich Diskriminierung . die Auswirkung von Anreizen auf Bildungsergebnisse, Arbeitsaufwand und Gewichtsverlust; die Auswirkungen von Umweltvorschriften; Faktoren, die das Spenden für wohltätige Zwecke beeinflussen; und viele andere. Zum Beispiel in seiner gemeinsamen Arbeit mitTanjim Hossain, in dem Daten aus Produktionsstätten in China gesammelt wurden, zeigte List, dass Anreize zur Auslösung von Verlustaversion überraschend wirksam zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität beitrugen. Wie er herausfand, ist es viel wahrscheinlicher, dass Arbeitnehmer, denen zu Beginn eines Projekts ein Bonus ausgezahlt wird und denen gesagt wird, dass sie ihn behalten können, wenn sie ein bestimmtes Ziel erreichen, die erforderlichen Anstrengungen unternehmen als Arbeitnehmer, denen zu Beginn nichts gezahlt wird und die dies auch tun sagte, dass sie den gleichen Bonus erhalten, nachdem sie das gleiche Ziel erreicht haben.

Erhalten Sie mit Ihrem Abonnement exklusiven Zugriff auf Inhalte aus unserer 1768 First Edition. Abonnieren Sie noch heute