Banking & Business

Unternehmensorganisation - Geschäftsführung

Executive Management

Die Märkte, die Unternehmen bedienen, spiegeln die große Vielfalt der Menschheit und der menschlichen Bedürfnisse wider. Dementsprechend weisen Unternehmen, die unterschiedliche Märkte bedienen, große Unterschiede in Bezug auf Technologie, Struktur, Überzeugungen und Praxis auf. Da die Essenz von Wettbewerb und Innovation in Differenzierung und Veränderung liegt, stehen Unternehmen im Allgemeinen unter einem gewissen Wettbewerbsdruck, ihre bestehenden Angebote zu modifizieren oder zu ändern und neue Produkte oder Dienstleistungen einzuführen. In ähnlicher Weise stehen Märkte unter dem Druck, neue Bedürfnisse und Märkte zu erfinden oder zu entdecken, wenn sie sinken oder weniger profitabel werden. Der Widerstand gegen diesen Druck auf Veränderung und Vielfalt gehört zu den Vorteilen, die sich aus der regulierten Fertigung, der Standardisierung von Maschinen und Werkzeugen und der Arbeit ergebenSpezialisierung. Jedes Unternehmen muss zu einem Gleichgewicht zwischen Veränderung und Stabilität gelangen, ein Konflikt, der sich häufig in der Unterscheidung zwischen Kapital und Einnahmen sowie langfristigen und kurzfristigen Operationen und Strategien äußert . Viele Unternehmen haben relativ stabile Produkt-Markt-Beziehungen aufgebaut, die weitere Wachstumschancen in bestimmten Märkten und die Expansion in neue Bereiche bieten. Ein solcher relativer MarktDurch die Kontrolle verfügen Führungskräfte und leitende Angestellte des Unternehmens über einen erheblichen Ermessensspielraum bei den Ressourcen und damit über beträchtliche Befugnisse des Unternehmens. Theoretisch werden diese Männer und Frauen angeheuert, um das Eigentum eines anderen zu verwalten. In der Praxis betrachten viele leitende Angestellte die Aktionäre jedoch zunehmend als einen von mehreren Wahlkreisen , denen sie im Laufe des Jahres in regelmäßigen Abständen Bericht erstatten müssen.

Managerial Entscheidung fällen

Die Richtlinien für Managemententscheidungen können nicht auf eine einfache Formel reduziert werden. Traditionell haben Ökonomen angenommen, dass das Ziel eines Unternehmens darin bestand, es zu maximierenGewinne . Es gibt jedoch Interpretationsprobleme mit dieser einfachen Behauptung. Erstens ist der Begriff „Gewinn“ im Laufe der Zeit selbst operativ unklar. Die heutigen Gewinne können auf Kosten der in Jahren entfernten Gewinne gesteigert werden, indem die Wartung reduziert, Investitionen verschoben und Mitarbeiter ausgebeutet werden. Zweitens stellt sich die Frage, ob Ausgaben für Büros, Autos, Personalkosten und andere Statusprobleme das Vermögen der Aktionäre verringern oder ob diese Teil der notwendigen Leistungsanreize für Führungskräfte sind. Einige Befürworter solcher Ausgaben glauben, dass sie zur Verbesserung dienenKontakte knüpfen, Vertrauen schaffen, den Informationsfluss verbessern und das Geschäft ankurbeln. Drittens, wenn das Management den Vorrang der Gewinne geltend macht, kann dies den Mitarbeitern an sich negative Signale für Systeme von Unternehmenswerten geben. Wenn langfristiger Erfolg guten Willen, Engagement und Zusammenarbeit erfordert, kann die Konzentration auf kurzfristigen Gewinn genau diejenigen Mitarbeiter entfremden oder vertreiben, von denen langfristiger Erfolg abhängt.

Generell geben die meisten Unternehmen nur etwa die Hälfte ihres Gewinns als Dividende an die Aktionäre ab. Sie pflügen den Rest ihres Gewinns zurück in die Operation. Eine Hauptmotivation von Führungskräften besteht darin, ihre Geschäftstätigkeit schneller als die ihrer Konkurrenten auszubauen. Der wichtige Punkt ist jedoch, dass kein Unternehmen ohne Gewinn langfristig überleben kann. Für wachsende Unternehmen in wettbewerbsintensiven Märkten ist ein wichtiger Indikator für die Kompetenz von Führungskräften die Fähigkeit, die Unternehmensgewinne zu steigern, indem Umsatz oder Produktivität gesteigert oder auf andere Weise Einsparungen erzielt werden. Dieses Prinzip unterscheidet den Geschäftsbereich von anderen Bereichen. Ein Pharmaunternehmen stellt Arzneimittel her und ist möglicherweise an einer Verbesserung der Gesundheit interessiert, aber es besteht in erster Linie darin, Gewinne zu erzielen. Wenn es herausfand, dass es mehr machen könnteGeld durch die Herstellung von gefrorenem Orangensaft, könnte es sich dafür entscheiden.

Die moderne Exekutive

Es wurde viel über Geschäftsleute als „Organisationsmänner“ geschrieben. Nach dieser Auffassung zeigen typische Unternehmensmanager nicht mehr den Individualismus früherer Unternehmergenerationen . Sie suchen Schutz bei von Komitees getroffenen Entscheidungen und passen ihre Persönlichkeit an ihre Vorgesetzten an. Sie wollen gute „Teammitglieder“ sein und die Werte des Unternehmens als ihre eigenen übernehmen. Es wird allgemein die Ansicht vertreten, dass es Unternehmen - und ganze Branchen - gibt, die entmutigt habeninnovative Ideen . Die eigentliche Frage ist nun, ob Unternehmen Richtlinien entwickeln werden, um Autonomie und Abenteuerlust unter den Managern zu fördern .

Im In Japan , wo die Mitarbeiter großer Unternehmen während ihres gesamten Arbeitslebens in der Regel beim selben Arbeitgeber bleiben, stellen die Unternehmen nach ihrem Abschluss an den Universitäten junge Menschen ein und bilden sie zu Firmenkadetten aus. Diejenigen unter den Kadetten, die Fähigkeiten und eine mit der Organisation kompatible Persönlichkeit zeigen, werden später als Manager ausgewählt. Wegen derDienstalter System viele sind gut Vergangenheit, mittleren Alters , bevor sie einen hohen Status erreichen. Es gibt jedoch Anzeichen dafür, dass das System schwächer wird, da häufiger Anstrengungen unternommen werden, um vielversprechende junge Männer und Frauen aus Positionen mit niedrigem Rang herauszuholen. Die Kritik an der traditionellen Methode wurde durch das Beispiel einiger neuerer Unternehmen und derjenigen, die ausländischem Kapital gehören, angeregt. Die wenigen Personen in der japanischen Geschäftswelt, die sich als Persönlichkeiten herauskristallisiert haben, sind entweder Gründer von Unternehmen, Manager von Familienunternehmen oder Kleinunternehmer. Sie teilen die starke Neigung, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und die Rolle von Direktoren und Vorständen zu minimieren.