Psychologie & Psychische Gesundheit

Groupthink | psychology

Groupthink, mode of thinking in which individual members of small cohesive groups tend to accept a viewpoint or conclusion that represents a perceived group consensus, whether or not the group members believe it to be valid, correct, or optimal. Groupthink reduces the efficiency of collective problem solving within such groups.

Die Theorie des Groupthink wurde zuerst vom Sozialpsychologen entwickelt Irving Janis in seiner klassischen Studie von 1972, Opfer von Groupthink: Eine psychologische Studie über außenpolitische Entscheidungen und Fiaskos , die sich auf den psychologischen Mechanismus hinter außenpolitischen Entscheidungen wie dem Bombenanschlag auf Pearl Harbor , dem Vietnamkrieg und der Invasion der Schweinebucht konzentrierte .

Janis Versuch , um festzustellen , warum Gruppen , bestehend aus hochintelligente Menschen oft schlechte Entscheidungen getroffen erneutes Interesse an der Studie, wie Gruppenverhalten, Vorurteile und Drücke Gruppe beeinflussen die Entscheidungsfindung . Gruppendenken hat eine weithin akzeptierte Theorie wird vor allem in den Bereichen Sozialpsychologie , Außenpolitikanalyse, Organisationstheorie, Gruppenentscheidungswissenschaften und Management. Als solches wurde der Begriff wiederbelebt, um die Interpretation von Geheimdienstinformationen in Bezug auf Massenvernichtungswaffen vor dem Irak-Krieg (2003-11) zu erklären .

Janis identifizierte eine Reihe von strukturellen Bedingungen, die zu Groupthink führten, die sich auf den Zusammenhalt einer bestimmten Entscheidungsgruppe, die formalen Regeln für ihren Entscheidungsprozess, den Charakter ihrer Führung, die soziale Homogenität der Teilnehmer und den situativen Kontext beziehen Gesicht.

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Zu den acht Symptomen des Groupthink gehören die Illusion der Unverwundbarkeit oder der Unfähigkeit, falsch zu liegen, die kollektive Rationalisierung der Entscheidungen der Gruppe, ein unbestrittener Glaube an die Moral der Gruppe und ihre Entscheidungen, die Stereotypisierung der relevanten Gegner oder Mitglieder außerhalb der Gruppe, und die Anwesenheit von „Mindguards“, die als Hindernisse für alternative oder negative Informationen fungieren , sowie Selbstzensur und eine Illusion der Einstimmigkeit. Die von Groupthink betroffene Entscheidungsfindung vernachlässigt mögliche Alternativen und konzentriert sich auf eine begrenzte Anzahl von Zielen, wobei die mit einer bestimmten Entscheidung verbundenen Risiken ignoriert werden. Es sucht nicht nach alternativen Informationen und ist voreingenommenin seiner Betrachtung dessen, was verfügbar ist. Einmal abgelehnt, werden Alternativen vergessen und Notfallplänen wird wenig Aufmerksamkeit geschenkt, falls die bevorzugte Lösung fehlschlägt.

Vorschläge zur Verhinderung von Groupthink beinhalteten die Einführung mehrerer Kanäle für abweichende Entscheidungen und Mechanismen zur Wahrung der Offenheit und Heterogenität einer bestimmten Gruppe und konzentrierten sich auf die spezifische Art der Führung, die erforderlich ist, um das Auftreten von Groupthink zu verhindern.

Kritiker haben unterstrichen, dass Entscheidungsprozesse nicht immer die endgültigen Ergebnisse bestimmen. Nicht alle schlechten Entscheidungen sind notwendigerweise das Ergebnis von Groupthink, noch enden alle Fälle von Groupthink als Fehlschläge. In bestimmten Kontexten kann Groupthink auch das Vertrauen der Mitglieder positiv stärken und Entscheidungsprozesse beschleunigen.